• 十二矿加强人才队伍建设保障高质量发展
  • 动态管理考核 拓展成才通道
    1月8日,记者从十二矿了解到,今年该矿将对基层区队的技术员进行月度考核排名,对前3名进行奖励,对后3名进行处罚,同时在年底进行综合考核排名,实行末位淘汰,由矿组织部门督导。这是该矿加强人才队伍建设的又一举措。
    去年以来,十二矿党委大力实施“人才树”梯级接力工程,坚持党管干部、党管人才,进一步完善人才选拔、培养、使用机制,加强人才队伍建设,为矿井高质量发展提供了有力人才保障。
    该矿不断完善选人用人机制,把紧干部入口关,通过“一审三推两考”(后备干部任职条件审核,职工群众推荐、基层支部推荐、战线推荐,后备干部选拔考试、矿党委组织考察),建立后备干部人才库,公开公平公正选拔优秀人才。
    “为优中选优,我们对优秀年轻干部实行动态管理、跟踪考核,安排他们到适当的岗位锻炼成长,条件成熟时再正式提拔任职,实现长时间、近距离、多维度考察干部。”该矿有关负责人说。
    该矿对新提拔的干部实行聘任制管理,设置聘任周期和目标,实行年度考核、任期考核,对于考核不合格的干部将解聘职务,按原岗位安排工作。聘任制管理自2016年4月实施至今,该矿先后有7名新提拔的干部因考核不合格,被遣返“原籍”。
    该矿党委将集团首席技术专家、首席技能大师、技术状元、主体专业研究生等列为重点培养对象,由矿班子成员每人联系服务2名专家人才,定期座谈交流,听取意见建议,帮助其解决相关问题。
    2016年,李振兴研究生毕业被分到该矿抽放队成为见习技术员。该矿党委书记李现锋与他建立联系服务关系后,经常与他谈心,探讨技术上的难题,同时帮助他解决工作和生活中遇到的问题,使他得到快速成长。去年12月份,李振兴被中国煤炭教育协会授予“全国煤矿建功立业优秀大学毕业生”称号。
    该矿还大力开展首席技术员、首席技师(技工)评聘,在干部选拔外开辟新的人才成长通道,引导职工依靠技术成长进步。目前,该矿已评聘5名首席技术员、4名首席技师(技工)。
    此外,该矿党委每季度召开青年人才座谈会,开设干部人才论坛,并成立矿山开采、机电运输、物资管理等7个专业兴趣小组,定期开展学习培训、研讨交流、技术攻关活动,积极进行岗位练兵、举办技能大赛,坚持“五小”创新,大力营造人人能创新、人人有技术、人人能增效的良好氛围。
    据了解,去年,该矿职工发明的“风动炮泥机”荣获集团创新成果一等奖,3项成果入选集团“五小”创新成果汇编,其中1项成果获得国家实用新型专利。
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